日前，记者走进西华县农村“三变”改革试点村之一的奉母镇前邵村，一幅村庄美、百姓富的乡村振兴新画卷展现在眼前。

昔日的前邵村是出了名的“涣散村”，多年来宗族势力、利益关系复杂，问题矛盾突出，党组织软弱涣散，班子成员相互拆台，集体经济发展滞后。2018年村“两委”换届时，邵俊伟脱颖而出，被广大党员推举为新一届村党支部书记。上任以来，他加强党建引领，务实重干，超前谋划，促使干群关系逐步理顺，村内基础设施日趋完善，生活环境越来越美，集体经济发展越来越强，昔日的“涣散村”实现华丽嬗变。

找准问题症结 破解发展难题

(资料图)

前邵村人多地多，多年来因为宗族势力，党支部办一件事要逐门逐户征求意见，但凡一户不同意，就不能实施。邵俊伟上任后，分析制约发展难题，找准问题症结，带领村“两委”干部外出学习，并向本村乡贤和成功人士求经，畅谈发展思路，取得大家支持，为大力发展集体经济扫清障碍。

2019年底，邵俊伟邀请北京创行合一规划公司专家拟制出前邵村五年规划初稿，并于腊月二十三（小年）举办了“同吃团圆饭，叙情谋发展”活动，乡贤、党员、村民300余人共聚一堂，共商前邵发展大计。经过多次激烈讨论达成共识：要想大发展、快发展，只有自己“造血”，发展集体经济。2020年5月，前邵村开始进行坑塘整治，村民不仅无一人出来阻挡，还积极帮助村集体处理相关事宜。目前，该村通过坑塘综合整治，新增集体土地26亩，养殖水面达138亩，投放了价值3万余元的鱼苗，为村集体增加了一笔可观收益。

发挥“头鱼”效应 强化人才引领

发展思路既定，关键在于落实。邵俊伟从农村集体产权制度改革着手，在西华县率先成立第一家供销合作社，通过三榜定案，确定集体经济组织成员2459人；通过清产核资，查清明晰村、组集体资产，确定非经营性净资产92.2万元，资源型资产（未承包到户的土地、坑塘、林地）564亩，其中未承包到户集体土地164亩，资源型资产8.2万元，400亩坑塘、2座庙宇尚未开发整治，资产总计为100.4万元，即为折股量化总股本，全村共量化股权数（人口股）3839股，每股折合261.5元。

正是基于这次产权制度改革的股权量化，前邵村进一步理顺了干群关系，让群众心里明白自己也是村里的股东，激发了他们发展村集体经济的积极性，汇聚了更多发展村集体经济的人力、物力、财力。邵俊伟兼任合作社理事长，合作社下设土地、劳务、餐饮、旅游、置业等5个子公司，分别成立理事会和监事会。

2020年10月，邵俊伟整合农户土地1380亩入股，总收益的80%用于股东分红，20%作为村集体经济组织二次分配基金，用于全体村民福利。利用村集体经济红利，成立乡村大食堂，建立完善乡村大食堂运行制度，彻底解决本村空巢、高龄、独居等老人的吃饭问题，切实让老人老有所养、老有所依、老有所乐。

“我们参加村党支部组织的义务劳动，获得乡村大食堂积分卡，凭积分卡到大食堂吃饭，我们这些老人的生活得到了保障，享受到了集体生活的乐趣。”正在前邵村大食堂吃饭的老人邵国胜说。

发挥“半边天”作用 搭建巾帼大舞台

邵俊伟充分发挥村中留守妇女“半边天”的作用，成立了产权制度改革文艺宣传队，为她们提供唱歌、跳舞的平台，发挥女性优势，编排农村产权制度改革戏曲，宣传村集体经济发展前景，使其从昔日扎堆谈论东家长、西家短的“婆娘”，转变为集体经济发展的政策“宣传员”“践行者”。

2020年疫情防控期间，该村文艺宣传队在党支部的带领下，对广大群众和家庭开展防护宣传和健康提示，对村内人员往来情况进行全覆盖排查，对全村开展全面消毒消杀，利用手机微信群组织隔离人员开展唱歌、跳舞等文娱活动，帮助隔离人员度过隔离观察期。通过开展家风家教培育和深化“评选一个人影响两个村”活动，该村有30人被表彰为“好婆婆”“好媳妇”，36户家庭被评为村级“最美家庭”。2020年6月18日，该村被授予“河南省家风家教示范基地”称号。

如何让村庄靓起来，让村庄更有乡愁，让村庄更能吸引城里人？邵俊伟带着这3个问题，带领村“两委”成员，多次走出去到邻县市的村庄学习，开阔眼界，把他们的先进经验“请进来”，把闲散宅院改造成“农家书屋”，解决留守儿童课外教育问题和外出务工父母的后顾之忧，为集体经济发展储备人才；把“四荒院”改造成“村史馆”，使其成为记录历史、传承文化的“博物馆”，成为留住乡愁、凝聚人心的“加油站”，成为体验民俗、发展旅游的“纪念馆”。近年来，前邵村多方筹措资金，修建村内道路3公里、田间生产路6公里，栽种绿化树2680棵，建造花坛围栏3公里，新打机井36眼。村集体经济发展成果让村民的获得感、幸福感暴增。

“下一步，我们将持续强化党建引领，将‘五星’支部创建与乡村振兴深度融合，加强基层组织建设，努力实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的目标，让群众生活得更幸福。”邵俊伟对未来充满信心。（记者 张猛 通讯员 郭金磊）